不知不觉已经在网协呆了两年了，从当初战战兢兢在操场的招新大会上填表，面试时之前在心里排练了无数遍的自我介绍，修电脑时被大神们carry，静静地当着小透明，还有绞尽脑汁设计的演示动画，与面试pre的心砰砰跳；到今天坐在台下，看似悠闲地假装是大佬一样坐在台下，听着演讲者精心准备的pre，脑海中浮现的，都是当年自己的影子，和这一年自己的付出。
在网协呆了这么久了，也当了一年部长，虽然组织了不少活动，参与了几乎每一件与网协有关的事情，但还是觉得惭愧，没有尽全力投入，有些事情做到一半，有些时候洋洋务务，还是少了那么些什么。但是总有一些东西在默默支撑着我，就像我曾经在博客里写道的，就如同窦老板之于铁协，Jack之于网协，他们为了一个名字而义无反顾的决心，或者说一种情怀，总是给我以力量。
写一些今天面试大会总结的东西：

• 网协
  • 要加强对各个部门例会的管理
  • 对外宣传方面，一定加强与各个组织的联系，不拘泥于计算机二级串讲，各种分享会什么的确实也可以考虑
  • 与图书馆搞好关系，特别是诊所不要因为噪声原因惹麻烦
  • 上传下达，一定要有效率，执行力很关键
  • 各种的规范化，文档
  • 做与同学们生活息息相关的东西，不拘泥于诊所这一个对外窗口
• 网络部
  部员在会上一针见血地提出了好些问题，有些问题是我也未曾想到的。比如：
  • 人情味不足，这个在一开始是很有信心的，但后来很难关注所有的部员，然后就十分尴尬了，应该多一些活动来促进部门凝聚力
  • 确实在学习技术和做项目之间需要找一个平衡点，说来还挺不容易的
  • 人员流失问题，在网页设计大赛后期，说实话我也有一点对培训不上心，规划好的PHP+SQL总是进行不下去，我想到一个很失误的地方就是这学期第一次例会其实还是来了十五六个人的，当时分好组之后，五个小组中的两个组就莫名退出了，以致于之后这些部员就一直没有参与活动，导致了后来的理论上的退部。所以，当初应该齐头并进地，把周四网络部单独的活动也继续下去。
  • 说到这里就不得部提到，其实我对分工做得挺不好的，无论是与其他两个部长的分工，还是项目上与部员的分工。
• 诊所
  我认为应建立一个日志博客，记录每天的修理情况，疑难问题给出解决办法，给后人以启迪，折腾新问题，不断试错，rollback是十分不划算的。
  优盘的管理问题，持续很久了。
  在非值班时间诊所的使用问题(以及这段时间是否提供服务)
• 树莓
  对设计方面不太了解，但是感觉成阳这一年确实非常上心
• 技术部
  感觉陈老板的Unity团队是非常成功的，自愧不如，王老板的C也十分上心，觉得C可以有一些更加吸引人的地方。

Anyway，一年又一年，岁岁年年人不同，但是网协还是那个网协，既然走下去了，就没有回头的理由，希望可以和新的团队少走一些曾经的弯路，捡起一些扔掉的，或者一直拖着的，被忽视的flag，迎接焕然一新的网协。
在成为一个很厉害的人的道路上。
共勉。